2008年11月13日(木)
この日は、半期に一度の成績表の受領日みたいな日だ。
早い話成績表を見せられて
ボーナス査定の基礎データを見せられる面談です。
私は営業部門ですから数字が全て(=^▽^=)
売り上げ数字
利益数字
新規獲得数
遅刻数
勤務態度指数
などなど…
私は売り上げ数字は目標行かず。
昨年対比は・・・クリア。
利益数字は最低。
接待交際費の使いすぎを指摘。
驚いた社長が年間を計算にしたら
驚くばかりの数字だった。
日々の接待・交際費の感覚が麻痺している
と断罪された。
「会長」や「社長」様よりはるかに多く使っていた(-.-)zzZ
使いすぎにもほどがあると改善命令を受けました。
明日から早速改善をします。
明日からはすべて部下に回して私に集中させないようにします。
会議費用や交際費は「稟議制」。(普通の会社なら当然)
今までとは違う厳しい管理下に置かれる事になります。
しかたありません
売り上げが伸びない以上利益額や利益率を確保しなければなりません。
製造メーカーはもっとシビアだと聞きます。
私も襟を正して会社の為に心を入れ替えます。
接待交際費の稟議制度はかなりキツいが普通の会社は当たり前。
いままで、ぬるま湯に甘えていた自分を50歳を期に
自らに冷水に浸からせて生まれ替わらせます
このままだと私のせいで会社が傾きます。
なお、勤務態度で唯一誉められたのは無遅刻でした。
無遅刻無欠勤です。
半期とは言え我ながら自慢。
会社に来ればいいっていうものではありませんが
会社は出社してなんぼですからね(ノ^^)八(^^ )ノ
がんばろっと・・・
この日は、半期に一度の成績表の受領日みたいな日だ。
早い話成績表を見せられて
ボーナス査定の基礎データを見せられる面談です。
私は営業部門ですから数字が全て(=^▽^=)
売り上げ数字
利益数字
新規獲得数
遅刻数
勤務態度指数
などなど…
私は売り上げ数字は目標行かず。
昨年対比は・・・クリア。
利益数字は最低。
接待交際費の使いすぎを指摘。
驚いた社長が年間を計算にしたら
驚くばかりの数字だった。
日々の接待・交際費の感覚が麻痺している
と断罪された。
「会長」や「社長」様よりはるかに多く使っていた(-.-)zzZ
使いすぎにもほどがあると改善命令を受けました。
明日から早速改善をします。
明日からはすべて部下に回して私に集中させないようにします。
会議費用や交際費は「稟議制」。(普通の会社なら当然)
今までとは違う厳しい管理下に置かれる事になります。
しかたありません
売り上げが伸びない以上利益額や利益率を確保しなければなりません。
製造メーカーはもっとシビアだと聞きます。
私も襟を正して会社の為に心を入れ替えます。
接待交際費の稟議制度はかなりキツいが普通の会社は当たり前。
いままで、ぬるま湯に甘えていた自分を50歳を期に
自らに冷水に浸からせて生まれ替わらせます
このままだと私のせいで会社が傾きます。
なお、勤務態度で唯一誉められたのは無遅刻でした。
無遅刻無欠勤です。
半期とは言え我ながら自慢。
会社に来ればいいっていうものではありませんが
会社は出社してなんぼですからね(ノ^^)八(^^ )ノ
がんばろっと・・・
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